這家位于深圳龍崗的板木家具廠，看到今年的環(huán)境惡劣，立即降低了廣告費(fèi)等開支。”現(xiàn)在要看企業(yè)的控制權(quán)了，快速收縮的企業(yè)虧損會(huì)少一些。

　　他認(rèn)為，政府控制房地產(chǎn)，買房的人少了，家具銷量自然下降。”另外，中**具行業(yè)目前的產(chǎn)能過(guò)剩率只有70%—40%

　　今年勞動(dòng)力成本增加了20%左右，普通工人的月工資將在2700-2800元之間。因此，仁豪家具正在推動(dòng)消費(fèi)的范圍化和機(jī)械化。

　　尤國(guó)忠說(shuō)：“要做好品牌和服務(wù)，幫助經(jīng)銷商推貨。今年環(huán)境不好，一些家裝店為經(jīng)銷商減租1-3個(gè)月。我們還主動(dòng)開拓一些工程客戶?！?/p>

　　平淡過(guò)去很好。近日，順德出入境檢驗(yàn)檢疫局發(fā)布的《順德市小微出口家具企業(yè)消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告》顯示，與2008年相比，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。順德現(xiàn)有家具企業(yè)約5000家，其中獲得出口資質(zhì)的有400多家，基本都是中小企業(yè)。今年不少企業(yè)出口訂單下降40%以上，毛利率一度低于10%。如果扣除資本金，凈利潤(rùn)可能只有3%到5%。

　　也有媒體報(bào)道稱，由于銷量下降30%以上，鄭州幾家家具龍頭企業(yè)一度顯示，三分之一的工人沒有上班。

　　作為國(guó)內(nèi)家具涂料的主要供應(yīng)商之一，深圳展晨涂料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳炳查看到：在其2000多家家具客戶中，今年客戶收入下降95%，訂單減少10%~30%。

　　陳兵說(shuō)：“出口萎縮很厲害。首先，工廠搬遷，許多臺(tái)灣資助的和香港資助的家具廠從東莞轉(zhuǎn)移到越南和其他東南亞**；第二，訂單被轉(zhuǎn)移。由于中國(guó)勞動(dòng)力成本上升和貨幣升值，不少外商將訂單轉(zhuǎn)移到其他**和地區(qū)；三是部分國(guó)外價(jià)格過(guò)低，付款周期過(guò)長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)不愿接受訂單。”

　　思尚家具的員工人數(shù)從四年前的230人減少到今年的150人。陳敏坦言，今年勞動(dòng)力增加了20%，一般工人的月薪在3000元左右?！蔽辶昵埃覀冇?jì)劃在江門建廠，幸好沒建?！?/p>

　　盡管今年的出口和國(guó)內(nèi)銷售收入同比增長(zhǎng)了40%，陳敏仍然表示，“我們遇到了非常大的挑戰(zhàn)?！?。

　　“歐洲和美國(guó)與我們的首都差別不大。我們的一些塑料部件來(lái)自巴斯夫等歐洲公司。歐洲工人月收入1000-2000歐元，但他們的工作效率很高。美國(guó)壟斷資源，能源成本低?！标惷粽f(shuō)，還有臺(tái)灣地區(qū)，大陸工人是3000元/月，臺(tái)灣地區(qū)是5000元/月。但是臺(tái)資工廠質(zhì)量好，效率高，可以搶占中間市場(chǎng)。

　　“因此，低端市場(chǎng)被搶了，中端市場(chǎng)也面臨著歐美外企的競(jìng)爭(zhēng)。我們的產(chǎn)品在過(guò)去的運(yùn)輸方式中仍然是不斷增加的，這也是我們一直以來(lái)所認(rèn)為的。

　　令陳敏驚訝的是，今年上半年，一位意大利客戶竟然向泗山求援，要求設(shè)計(jì)和消費(fèi)?！敝袊?guó)設(shè)計(jì)未來(lái)有出路，“他說(shuō)，今后在提高工業(yè)設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)上，一方面要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的工作，同時(shí)要利用好全球資源。

　　目前，si仍有40%-50%的零部件外包消費(fèi)，未來(lái)這一比例將提高到60%-70%?！标惷粽f(shuō)：“我們將把重點(diǎn)放在中心問(wèn)題上?！?。

　　大公司也在轉(zhuǎn)型。建威集團(tuán)位于江門，主要出口家具到美國(guó)。今年5月，建偉在供應(yīng)商大會(huì)上提出，要把重心從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，支持經(jīng)銷商做大、苦練、減資。

　　在珠三角展辰涂料銷售總監(jiān)陶永軍看來(lái)，今年廣東家具制造業(yè)發(fā)生了一些明顯的變化：“90后”由于招工難，身體素質(zhì)不如前輩。因此，雖然經(jīng)濟(jì)不好，但不少家具廠今年都推出了自動(dòng)噴涂線和自動(dòng)鏜床，以減少工人數(shù)量。

　　“另一個(gè)變化是2008年，出口企業(yè)和內(nèi)銷企業(yè)的比例約為5:5?，F(xiàn)在70%的企業(yè)只做一點(diǎn)國(guó)內(nèi)的銷售。出口的大部分利潤(rùn)是由美國(guó)home line等貿(mào)易商賺取的。”

　　“而且，分工越來(lái)越專業(yè)化。過(guò)去分為辦公家具和家用家具，現(xiàn)在又分為兒童家具和專門制作櫥柜等部件的工廠。”陶永軍說(shuō)。

　　他認(rèn)為，“未來(lái)家具廠將分為兩類：一類是追求產(chǎn)量，停止機(jī)械化消費(fèi)；另一類是增加人力，注重藝術(shù)雕刻和工業(yè)設(shè)計(jì)。據(jù)估計(jì)，大工廠會(huì)合并小工廠，小工廠很難獨(dú)立接到訂單。隨著環(huán)保要求的不斷提高，工廠的板材和涂料應(yīng)滿足環(huán)保要求。隨著成本的增加，一些中小型家具廠將被淘汰。”

　　陶永軍悲觀預(yù)期，由于住房剛性需求，家具行業(yè)將在今年下半年和明年上半年回暖。

　　“轉(zhuǎn)型需要眼光和資源”，劉正秋認(rèn)為，只要有30%的企業(yè)有轉(zhuǎn)型能力，30%的企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型能力，繼續(xù)掙加工費(fèi)的血汗錢，40%的企業(yè)生存困難?！闭嬲亩爝€沒有到來(lái)?！?/p>